Strategia națională, crucială pentru ca România să atragă investitori din marile economii

Vizita Președintei Indiei în România a reprezentat un moment de reafirmare a relațiilor bilaterale, dar importanța sa reală va fi determinată de proiectele și contractele care o vor urma. Dinu Gheorghe subliniază că India, fiind a cincea economie a lumii, cu o clasă de mijloc în rapidă ascensiune, reprezintă o piață strategică pentru companiile care caută o poartă de intrare în Europa Centrală și de Est. O vizită la nivel de șef de stat "deschide uși, dar nu semnează contracte", iar responsabilitatea de a materializa aceste oportunități revine mediului de afaceri și organizațiilor precum Camera Indiană de Comerț.

A fost un moment simbolic, dar mai important decât simbolul este ce facem noi, mediul de afaceri, în lunile care urmează. India este a cincea economie a lumii, cu o clasă de mijloc în expansiune rapidă și cu companii care caută activ un cap de pod în Europa Centrală și de Est. O vizită la nivel de șef de stat deschide uși, dar nu semnează contracte — asta rămâne treaba noastră, a antreprenorilor și a organizațiilor precum Indian Chamber of Commerce. Dinu Gheorghe

Lipsa unei strategii naționale coerente, o vulnerabilitate majoră

În viziunea președintelui ICC România și Moldova, țara noastră nu dispune, în prezent, de un cadru adecvat care să permită ca astfel de evenimente oficiale să se transforme rapid în inițiative economice concrete. Această carență este atribuită lipsei unei strategii de țară clare pentru atragerea investițiilor străine directe.

Ne lipsește o strategie de țară coerentă pentru atragerea investițiilor straine directe. Avem inițiative punctuale, avem vizite de succes, avem miniștri bine intenționați, dar nu avem un document strategic, asumat pe termen lung, care să spună clar: acestea sunt sectoarele prioritare, aceștia sunt partenerii strategici, acesta este pachetul de facilități, așa arată calendarul nostru de investiții pentru următorii zece ani. Fără el, fiecare vizită oficială e un capital de imagine pe care riscăm să-l irosim. Și aș merge un pas mai departe: nu e suficient să avem o strategie generică de atragere de investiții. Avem nevoie să ne definim, cu exactitate, interesele strategice de țară — nu la nivel de slogan, ci la nivel de listă asumată. Ce sectoare vrem cu adevărat să dezvoltăm în următorii zece-cincisprezece ani? Ce tip de capital ne dorim — producție cu valoare adăugată mare, tehnologie, energie, infrastructură logistică? Cu ce piețe vrem relații prioritare și de ce anume? Fără acest exercițiu de claritate, orice vizită oficială, oricât de reușită, rămâne un eveniment izolat, pentru că nu știm exact în ce direcție să o transformăm. Dinu Gheorghe

Dinu Gheorghe subliniază diferența fundamentală dintre a "spera" la investiții și a le "construi", explicând că succesul depinde de capacitatea României de a identifica activ investitorii și de a le oferi propuneri concrete. Această schimbare de paradigmă, de la o abordare reactivă la una proactivă, este esențială. El menționează că alte țări din regiune, deși nu beneficiază neapărat de resursele naturale sau poziția geografică ale României, au reușit să atragă mai mult capital prin tratarea acestui proces ca pe o competiție continuă. Pentru ca o strategie să fie eficientă, nu este suficient să existe un plan pe hârtie. Este imperativ ca, odată definite interesele strategice, fiecare instituție și actor relevant să-și asume o parte clară din procesul de implementare și să răspundă pentru aceasta.

A spera înseamnă să aștepți ca un investitor să te descopere. A construi înseamnă să mergi tu la el, cu un dosar clar: infrastructură, forță de muncă, cadru fiscal, exemple de succes, timp de autorizare. E o schimbare de filosofie investițională — de la reactiv la proactiv. Țări din regiune, care nu au neapărat resursele noastre naturale sau poziția geografică, ne-au depășit tocmai pentru că au tratat atragerea de capital ca pe o competiție permanentă, nu ca pe un eveniment ocazional. Dar „a construi” nu înseamnă doar a avea un plan pe hârtie. Înseamnă ca, după ce interesele strategice sunt definite cu exactitate, fiecare instituție și fiecare actor relevant să-și asume o bucată clară din implementare — și să răspundă pentru ea. Ministerul de Externe știe ce parteneriate diplomatice trebuie deschise. Ministerul Economiei știe ce facilități trebuie puse pe masă. Agențiile de promovare a investițiilor știu ce dosare trebuie pregătite pentru fiecare piață-țintă. Mediul privat, prin organizații ca ICC, știe ce contacte și ce expertiză poate pune la dispoziție. Problema noastră nu e lipsa de idei, e lipsa unui mecanism prin care fiecare dintre acești actori să știe exact ce are de făcut, până când și cui răspunde dacă nu o face. Dinu Gheorghe

Rolul Camerei de Comerț Indo-Române și propunerea în două etape

În acest context, ICC România și Moldova își asumă rolul de punte între instituțiile publice, companii și rețeaua internațională de investitori. Fiind un partener tehnic, nu politic, ICC aduce o rețea globală și o bază de membri cu expertiză variată în comerț internațional, arbitraj, finanțare de proiecte, logistică, industrie și tehnologie.

ICC nu este un actor guvernamental și nici nu vrea să fie. Suntem însă o punte — avem în spate o rețea globală, prezentă în toate piețele relevante, și avem, la nivel local, o bază de membri cu expertiză extrem de variată: comerț internațional, arbitraj, finanțare de proiect, logistică, industrie, tehnologie. Este exact tipul de expertiză de care are nevoie o strategie națională de investiții — nu doar viziune, ci și cunoaștere de teren, din interiorul sectoarelor care ar trebui să crească. Dinu Gheorghe

ICC se oferă să contribuie cu analize sectoriale, bune practici din alte piețe și conexiuni directe cu camere de comerț și investitori instituționali. În schimb, cere un interlocutor instituțional stabil și dorința de a transforma discuțiile în documente asumate.

Ne oferim ca partener tehnic, nu ca actor politic. Putem contribui cu analize sectoriale, cu bune practici din alte piețe unde membrii noștri operează deja, cu conexiuni directe către camere de comerț și investitori instituționali din afara României. Ce cerem în schimb e simplu: un interlocutor instituțional stabil și voința de a transforma discuțiile în documente asumate, nu doar în comunicate de presă. Dinu Gheorghe

Concret, ICC a propus un exercițiu în două etape:

Prima etapă este definirea, împreună cu instituțiile relevante, a unei liste limitate și realiste de interese strategice — nu zece priorități care înseamnă, de fapt, nicio prioritate, ci trei sau patru direcții pe care România chiar are șansa să câștige. A doua etapă este alocarea clară a responsabilităților: pentru fiecare interes strategic, cine este instituția care conduce, care sunt partenerii din sectorul privat care contribuie cu expertiză, și care este orizontul de timp în care se raportează progresul. Fără asumare individuală, orice strategie rămâne literă moartă după prima schimbare de guvern. Dinu Gheorghe

Avantajele României și o oportunitate neexplorată

În competiția regională și internațională pentru atragerea de capital, România beneficiază de avantaje clare precum poziția geografică, o forță de muncă încă relativ competitivă calitativ, apartenența la UE și NATO și o piață internă de peste 19 milioane de oameni. Dinu Gheorghe subliniază un avantaj adesea subestimat: deschiderea către piețe emergente, cum ar fi India.

Poziția geografică, forța de muncă încă relativ competitivă calitativ, apartenența la UE și la NATO, și o piață internă de peste 19 milioane de oameni. Dar un avantaj neexploatat este chiar deschiderea către piețe ca India — o relație construită corect acum, cu răbdare și consecvență, ne poate diferenția în zece ani, când mulți alți competitori europeni vor fi deja saturați de propriile parteneriate asiatice. Dinu Gheorghe

Un prilej semnificativ de consolidare a relațiilor comerciale va fi Business Summit-ul de anvergură organizat de Indian Chamber of Commerce la New Delhi, în perioada 18-19 septembrie. Acesta este considerat un eveniment crucial pentru mediul de afaceri românesc.

În 18 și 19 septembrie, Indian Chamber of Commerce organizează la New Delhi un Business Summit de anvergură. Este exact tipul de eveniment pe care mediul de afaceri românesc nu ar trebui să-l rateze. Nu vorbim despre o conferință generalistă, ci despre o platformă unde se construiesc relații de afaceri reale, cu decidenți indieni prezenți fizic, dispuși să discute proiecte concrete. Dinu Gheorghe

Dinu Gheorghe insistă ca participarea României să fie relevantă nu doar numeric, ci și calitativ, cu antreprenori din sectoare complementare economiei indiene, precum IT, agribusiness, energie, componente auto și servicii financiare. Acesta accentuează că legăturile durabile se construiesc prin prezență constantă, revenire și proiecte pilot.

Aș vrea să vedem o delegație relevantă numeric, dar mai ales relevantă calitativ — antreprenori din sectoare complementare economiei indiene: IT, agribusiness, energie, componente auto, servicii financiare. Legăturile durabile nu se construiesc într-o singură vizită; se construiesc prin prezență constantă, prin revenire, prin proiecte pilot care demonstrează seriozitate. New Delhi, în septembrie, este ocazia de a transforma entuziasmul vizitei prezidențiale într-un calendar de acțiuni concrete. Dinu Gheorghe

O filosofie investițională bazată pe continuitate și responsabilitate

Filosofia investițională promovată de președintele ICC România și Moldova se bazează pe consecvență în locul improvizației, pe parteneriat public-privat în locul monologului instituțional și pe o orientare pe termen lung, nu pe câștiguri rapide de imagine. O strategie națională solidă se construiește gradual, cu aceiași parteneri, pe parcursul mai multor ani.

Consecvență în locul improvizației, parteneriat public-privat în locul monologului instituțional, și orientare pe termen lung în locul câștigului rapid de imagine. O strategie de țară bună nu se scrie într-un ciclu electoral, ci se construiește cărămidă cu cărămidă, cu aceiași parteneri, ani la rând. Aș adăuga un al patrulea element, poate cel mai important: claritate și asumare. Interesele noastre strategice trebuie definite cu exactitate — nu vag, nu aspirațional, ci în termeni măsurabili — iar apoi fiecare parte implicată, de la instituții publice la asociații de business și companii individuale, trebuie să știe exact ce bucată din implementare îi revine. O filosofie investițională nu e un document de intenție, e un contract intern între stat și mediul privat, cu roluri clare și cu obligația fiecăruia de a raporta rezultate. Asta e filosofia pe care ICC o susține și pe care sperăm să o vedem asumată și la nivel guvernamental. De asemenea ar trebui sa implementam un model similar cu cel Indian „Single window system” – reprezintă un un ghișeu unic digital care permite companiilor și investitorilor să identifice, să solicite și să urmărească avizele, licențele și aprobările de la nivel federal și statal într-un singur loc. Dinu Gheorghe

Mesajul final adresat companiilor românești care nu au explorat încă piața indiană este unul de încurajare spre proactivitate. Piața indiană este vastă și complexă, dar extrem de deschisă pentru cei dispuși să investească timp în construirea de relații. ICC se poziționează ca un facilitator esențial pentru acest prim pas, oferind suport de la contacte directe și înțelegerea cadrului legal, până la identificarea partenerilor potriviți. Summit-ul de la New Delhi din 18-19 septembrie este considerat o poartă de intrare recomandată cu convingere.

Explorează subiectele:

investiții străine strategie economică India

Distribuie Distribuie Comentarii